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한양대학교 대학원 회계학과 졸업
산동회계법인(전)
영화회계법인 근무(현)
TEL. 3787-6600 |
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기업의 경영전략에 관한 해설 |
| 저자: 황상원 |
당월호가기:354
| 날짜:2006-08-08
| 조회수:39147 |
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목 차
Ⅰ. 경영전략의 의의
1. 전략의 개념
2. 기업전략과 사업전략
3. 경영전략의 중요성
4. 경영전략의 필요성
5. 글로벌화의 경영전략
Ⅱ. 경영전략의 수립모델
1. 포터의 5-Forces Model
2. 포터모형의 유용성과 한계
3. BCG Matrix
4. Value Chain Model
Ⅲ. 경영전략의 수립절차
1. 경영전략의 기본적 수립절차
2. 각 단계별 주요내용
글로벌 경쟁시대를 맞이하여 기업이 치열한 경쟁에서 살아남기 위해서는 기업에 적합한 경영전략을 수립, 이를 중장기적으로 경영목표 달성을 수행하는데 잘 활용하여야 한다.
기업을 경영함이란, 우선 사업영역을 결정하고, 경영전략을 수립하는 것이다. 전략 수립후 목표를 세워 이익창출극대화를 위해서 노력을 경주하는 것이다.
이번 호에서는 이러한 기업의 경영전략을 위해 “기업의 경영전략과 중장기 계획”이라는 제목으로 특집을 엮었다.
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Ⅰ. ◈ 경영전략의 의의
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1. 전략의 개념
전략이란 경쟁에서 승리하기 위한 또는 기업목표를 달성하기 위한 수단을 의미한다. 다시 표현하면 기업목표를 달성하는데 유리한 상황을 창출하는 수단을 의미한다고 할 수 있다. 여기서 유리한 상황이란 이익잠재력이 큰 매력적인 사업이나 경쟁우위의 차별성을 확보할 수 있는 지속적 경쟁우위 사업영역을 말한다. 전략을 의사결정의 수준범위에 따라 기업전략과 사업전략으로 구분할 수 있다.
2. 기업전략과 사업전략
경영전략이 의사결정 수준에 따라 기업전략과 사업부전략으로 나누어진다고 이미 설명한 바 있다. 즉, 기업의 입장에서는 기업 전체적으로 참여할 사업영역을 결정하는 기업전략이 존재하고 개별사업부 내에서의 경영전략을 다루는 사업부전략이 있다. 기업이 성과를 높이기 위해서는 다음 두 가지 요소를 고려해야 한다.
첫째, 구체적으로 어떤 사업분야에 들어가서 경쟁을 할 것인가를 정한다. 둘째, 그 사업분야에서 구체적으로 어떻게 경쟁을 해서 수익률을 높일 것인가를 결정한다.
첫 번째 문제가 기업수준의 전략이고 두 번째 문제가 사업부수준의 경쟁전략에 해당한다. 기업전략은 그 기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정한다. 즉 기업전략은 다각화, 수직적 통합, 기업인수합병, 해외사업진출과 같은 신규사업 또는 시장의 진출과 같은 결정이나 각 사업분야에 경영자원을 배분하고 기존 사업부문에서의 탈퇴와 같은 결정을 의미한다. 이에 반하여 사업부전략은 기업의 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적인 방법을 다룬다. 기업이 경쟁에서 이기려면 경쟁대상기업보다 경쟁우위에 설 수 있는 전략이 필요하다. 그 경쟁우위를 확보하고 유지하는 전략이 사업부수준의 경쟁전략이다. 기업의 전략을 사업부수준으로 나누는 것은 기업이 여러 사업에 참여하고 있는 다각화기업이라는 것을 전제하고 있다. 만일 기업들이 다각화되어 있지 않고 단일 품목만을 취급하면 사업부전략과 기업전략을 따로 구분해야 할 필요성은 없어진다. 단일업종 기업에게는 사업부전략이 곧 기업전략과 같기 때문이다. 각각의 사업부수준에서 보다 하위수준의 전략은 개별사업부 내에 있는 기능별 조직, 즉 인사, 연구개발, 재무관리, 생산, 마케팅에서의 기능별 전략이다. 기능별 전략은 기업수준의 전략과 사업부수준의 경쟁전략이 수립된 이후 각각의 영업활동, 제품기획, 자금조달 등 기능별 분야에서 세부적인 수행방법을 결정한다.
..이하 첨부파일 참조. |
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