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인사 - (무료)스톡옵션의 구조와 도입의 의의

저자: 인사 | 당월호가기:111 | 날짜:2003-01-22 | 조회수:977

※인사-스톡옵션의 구조와 도입의 의의 다운로드받기

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인사노무관리에서 본 스톡옵션
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1. 스톡옵션의 도입의 의의
스톡옵션도입의 주요한 의의는 기업가치와 깊은 관계가 있는 주가와 연동한 보수제도를 채용하여, 그것을 기업가치의 향상에 대한 인센티브로 하는 동시에 그 결과를 보수액에 반영시키는데에 있다.

사회경제환경이 글로벌화와 규제완화로 크게 변화하고 있는 가운데에 기업경영자가 기업가치를 향상시키는데는, 변화에의 신속한 대응과 그 사업의 방향성을 중장기적인 시점에서 기획·입안, 실행 할 것이 강력히 요청되고 있다. 종업원에 있어서도 회사에서 주어진 업무를 단지 수행하는 것만 아니고 경영계획, 경영목표에 따라 스스로 업무를 연구하고 그것을 중장기의 사업성공에 결부할 것을 요구하는 경우가 있다.

스톡옵션은 그와 같은 역할과 책임을 담당하고 또는 능력과 권한이 있는 자에 대하여 장래에 있어서 기업가치향상에의 인센티브를 주어 중장기적인 시점에서의 사업계획의 기획, 입안, 실행을 서포트하는 것이다.

스톡옵션은 그와 같은 역할과 책임을 담당한 우수한 인재의 확보, 정착을 촉구한다. 특히, 자금력, 수익력에 여유가 없는 벤처기업으로서는 저코스트로 다액의 보수를 실현할 수 있는 스톡옵션은 유효한 수단이 된다. 또 인재의 확보에 스톡옵션을 활용하는 경우는, 채용할 때 그것을 부여할 것을 전면에 제시하는 것은 유효한 수단이 된다.

더욱이 스톡옵션이 기업가치의 향상에 대한 보수라고 생각한다면 장기적으로 경기가 혼미한 현재와 같은 상황에서는 경영자, 종업원의 의욕을 환기시키는데 그 의의는 크다.

2. 기존의 인센티브 보수와의 관계
스톡옵션은 인센티브 보수의 하나이다. 그러므로 다른 인센티브 보수와 정합성을 갖고 도입하지 않으면 효과적인 운영은 기대하기 어렵다. 인센티브 보수란 경영자·종업원을 기업가치의 향상을 위한 동기부여의 보수제도이며 스톡옵션 외에 업적상여, 보상금 등을 들 수 있다.
업적상여는 기업업적, 부문업적, 개인업적 등을 어떤 지표를 사용하여 상여의 지급액에 반영시키는 보수제도이다. 상여는 통상 반기 또는 1년 단위로 지급되므로 업적상여는 단기인센티브 보수로 위치하게 된다.

또 보상금은 발명이나 특허, 기타 일정한 공조에 의하여 기업업적에 크게 공헌한 자에 대하여, 기업이 취득한 이익의 일부를 환원하는 것이다. 업적상여는 비교적 광범위한 종업원에 적용되는 것이며, 보상금은 대개가 발명이나 특허에 대한 보수제도이므로 그 경우의 대상자는 연구개발에 종사하는 자에 한정된다.

더욱이 연구개발의 성과는 통상 중장기에 현재화하는 것이므로 보상금제도는 중장기의 인센티브로 위치하게 된다. 그 외에 영업성적에 대한 보상금이나 업무의 개선에 대한 단기의 보상금도 있다.

이와 같이 인센티브 보수라고 하여도 그 내용은 여러 가지다. 그 중에서 스톡옵션은 주가라는 기업가치와 관계가 깊은 지표를 반영시키는 중장기의 인센티브 보수이다. 업적상여, 보상금이 주로 과거의 노동의 대가인데 대하여 스톡옵션은 장래에 대한 기대의 요소를 포함한 보수라는 점에서 대조적이다. 이와 같은 성질이 있는 스톡옵션을 다른 인센티브 보수와 어떻게 평성할 것인가에 대하여 검토할 필요가 있을 것이다.
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